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Una organización en pleno proceso de crecimiento, con la incorporación de nuevas líneas de actividad, detectó la necesidad de resetear su cultura interna para alinearla con su nueva estrategia. El equipo directivo enfrentaba retos en la forma de trabajar juntos y en el liderazgo que la transformación requería. Para avanzar de forma sólida, se necesitaba un proceso estructurado que permitiera medir la cultura actual, alinear expectativas y fortalecer al equipo de dirección como motor del cambio.
Desalineación entre la cultura existente y la cultura necesaria para enfrentar los próximos años.
Dificultad para gestionar el cambio de manera coherente desde el equipo de dirección.
Necesidad de mejorar la comunicación, coordinación y la visión compartida.
Falta de indicadores claros que permitieran entender el punto de partida y priorizar acciones culturales.
La organización buscaba no solo herramientas, sino un acompañamiento experto que facilitara conversaciones profundas, generara conciencia y activara cambios reales.
Systemicall diseñó un proceso de acompañamiento al equipo de dirección como motor de transformación, incluyendo:
1. Medición de la cultura
Realizamos un diagnóstico cultural para identificar valores, palancas y frenos internos.
Mapeo de la brecha entre la cultura existente y la cultura objetivo.
Presentación de insights clave y puntos ciegos. Identificación del tipo de cambio necesario en base a dichos resultados.
2. Programa de Acompañamiento al Equipo de Dirección
Sesiones de trabajo orientadas a generar una visión compartida del cambio.
Identificación de patrones y dinámicas relevantes para el cambio necesario: reset cultural.
3. Reset cultural y alineamiento
Talleres para fortalecer habilidades de liderazgo y de gestión del cambio en el equipo de dirección.
Herramientas sistémicas para reconocer patrones y trascender aquellos que necesitaban evolucionar.
Formación y prácticas para fortalecer la escucha, la comunicación, la resolución de conflictos y el liderazgo.
Duración: 7 meses
Participantes: Equipo de Dirección (12 personas)
Metodología: diagnóstico cultural, consultoría y coaching sistémico, dinámicas de equipo, talleres formativos.
Entrega: informe de cultura con datos e indicadores, propuestas de planes de acción y seguimiento con sesiones periódicas.
Aunque cada proceso es único, en este caso se lograron avances significativos:
Alineamiento del equipo de dirección en torno a una visión cultural compartida.
Identificación clara de prioridades y comportamientos clave para el nuevo ciclo estratégico.
Mayor apertura en la comunicación, conversaciones más directas y decisiones más coherentes.
Un reset cultural que generó energía renovada para liderar la transformación.
Base sólida para desplegar el cambio cultural hacia el resto de la organización.
Los participantes valoraron los talleres con una puntuación media de 9/10, destacando la aplicabilidad inmediata de las herramientas y el impacto de las conversaciones facilitadas.
Systemicall actuó como facilitador experto, aportando medición, metodología, claridad en los puntos ciegos y conversaciones que abrieron nuevas posibilidades y activaron al equipo de dirección como motor del cambio deseado.
