Reto:

Ordenar las actividades y personas, profesionalizando la gestión.

Proyecto:

Acompañamos a la Empresa Familiar durante 6 meses iniciales para impulsar los primeros movimientos hacia su objetivo y 6 meses adicionales para que la Empresa Familiar adquiriera herramientas y capacidades para seguir avanzando posteriormente de manera autónoma.

Enfoque:

Abordamos el proceso desde una visión integral, cubriendo los aspectos formales, emocionales y sistémicos.

Proceso:

Systemicall diseña un proceso en tres etapas:

1. “Dónde estamos”. Análisis organizacional de Negocios-Actividades y Personas-Funciones (Quién es quién y quién hace qué).
2. “Qué potenciar y qué mejorar”. Propuestas de mejoras organizativas y de capacidades a desarrollar en la 2ª Generación.
3. “Como hacerlo realidad”. Implementación de organigramas, clarificación de funciones, creación de órganos de gobierno, iniciativas para mejorar la colaboración y cohesión del equipo, así como de las políticas y objetivos comunes y otras sinergias como grupo.

Metodología:

• Consultoría organizacional e Informes. Diagnósticos y propuestas de iniciativas de mejora.
• Dinámicas con la Familia Empresaria. Facilitación sistémica y Coaching de equipos.
• Dinámicas con el Equipo de Dirección. Facilitación sistémica y Coaching de equipos.
• Sesiones individuales. Coaching sistémico y Formación.
• Acompañamiento en la gestión del cambio. Entrevistas y reuniones de seguimiento.

Resultados:

• Mejora de la organización con pilares más sólidos. Crecimiento del negocio, en ventas y resultados.
• Mayor bienestar y compromiso de la Familia Empresaria en la visión de empresa familiar de futuro.
• Mejora de las relaciones, cohesión y trabajo en equipo (tanto de la Familia Empresaria como del Equipo de Dirección).
• Se han trascendido patrones obstructivos que liberan y permiten preparar a la 2ª generación con mayores posibilidades de éxito.